Relatório de Aula Prática Simulação Empresarial: quatro roteiros de Administração

O Relatório de Aula Prática Simulação Empresarial reúne quatro roteiros do curso de Administração da Anhanguera e Unopar. As atividades utilizam simuladores do laboratório virtual para trabalhar recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, plano de negócio e política de recursos humanos, sempre com decisões registradas e análise final.

Como são quatro práticas diferentes, cada roteiro deve ter objetivo, procedimento, resultados e conclusão próprios. Uma estrutura única para todo o arquivo é possível, mas as evidências e respostas precisam permanecer identificadas para que o avaliador reconheça as decisões tomadas em cada simulação.

Roteiro 1: recrutamento e seleção

A primeira atividade propõe uma vaga de garçom ou garçonete. Comece analisando a descrição do cargo e separando conhecimentos, habilidades e atitudes esperados. Em seguida, elabore o anúncio com funções, requisitos, local, horário e forma de candidatura, sem incluir critérios discriminatórios.

Prepare um roteiro de entrevista com perguntas ligadas às competências da vaga. Durante a simulação, registre as respostas dos candidatos e atribua notas com o mesmo padrão de avaliação. Justifique a escolha do profissional e escreva devolutivas adequadas tanto para quem foi selecionado quanto para quem não avançou.

Roteiro 2: treinamento e desenvolvimento

O segundo roteiro parte de um problema organizacional que precisa ser corrigido ou prevenido. Identifique a lacuna de desempenho, o público envolvido e a competência que deve ser desenvolvida. Diferencie necessidade de treinamento, voltada ao desempenho atual, de desenvolvimento, relacionado ao crescimento profissional em prazo mais amplo.

Escolha a modalidade mais adequada e monte o desenho da capacitação com tema, objetivos, conteúdo, duração, responsável, recursos e forma de avaliação. Explique os níveis de diagnóstico utilizados e como a ação pode melhorar a atuação da equipe e os resultados da empresa.

Roteiro 3: plano de negócio Pet Feliz

Na atividade do Pet Feliz, organize as informações sobre sócios, clientes, concorrentes, fornecedores, produtos e serviços. Defina os aspectos legais e tributários e desenvolva as análises de mercado, marketing, operação, finanças e estratégia. O sumário executivo deve ser escrito depois das demais partes, mesmo aparecendo no início.

No plano de marketing, apresente produto, preço, praça e promoção. Construa a matriz SWOT separando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Na parte financeira, organize investimento, custos, receitas e indicadores de lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno. A conclusão deve avaliar a viabilidade do negócio a partir desses números.

Roteiro 4: política de recursos humanos

O quarto roteiro aborda uma política de benefícios. Considere missão, visão, cultura e perfil dos colaboradores, além das regras da CLT e da Convenção Coletiva de Trabalho aplicável ao caso. Os benefícios escolhidos devem ter critérios claros de concessão, responsáveis e procedimentos de comunicação.

Analise os questionamentos apresentados na simulação e explique como a política equilibra legislação, orçamento, atração e permanência de pessoas. Evite prometer vantagens sem indicar regra ou condição. O documento precisa ser compreensível para colaboradores e gestores.

Como registrar as decisões do simulador

Faça capturas das telas que comprovem etapas relevantes: dados do cargo, avaliação dos candidatos, diagnóstico de treinamento, decisões do plano de negócio e configuração da política. Use legendas e explique o que foi escolhido. Imagens repetidas ou sem leitura não acrescentam evidência ao relatório.

Anote cada decisão durante a execução. Se o simulador fornecer pontuação, retorno ou consequência, registre e interprete o resultado. A análise deve indicar por que uma alternativa foi preferida e quais conceitos de Administração sustentam essa decisão.

Estrutura do relatório final

Uma organização prática é criar quatro seções numeradas, uma para cada roteiro. Em cada seção, apresente objetivo, procedimento, evidências, respostas do campo “Avaliando os resultados” e conclusão. Ao final, escreva uma síntese relacionando as áreas de gestão de pessoas, planejamento e estratégia.

Inclua referências quando utilizar legislação, livros ou materiais externos. Revise nomes, valores e coerência entre as telas e o texto. Confira se todos os anexos estão legíveis e se o arquivo atende ao formato e ao limite de tamanho estabelecidos no AVA.

Cuidados com a análise

Não transforme o relatório em uma transcrição das telas. Os dados do simulador devem ser interpretados à luz dos conceitos estudados. No recrutamento, explique a aderência às competências; no treinamento, a relação com a lacuna; no plano de negócio, o efeito dos indicadores; e na política de RH, a compatibilidade com normas e cultura.

A conclusão precisa informar o aprendizado obtido e como as quatro práticas se conectam à tomada de decisão empresarial. Evite generalizações e retome os resultados realmente apresentados no documento.

Checklist antes do envio

Confira se há quatro roteiros identificados, respostas completas, evidências legíveis e uma conclusão para cada prática. Verifique se as notas dos candidatos seguem os critérios definidos, se o treinamento responde ao diagnóstico, se os cálculos do Pet Feliz estão consistentes e se a política de benefícios respeita as regras analisadas.

Leia o documento como se não tivesse participado da simulação. O leitor deve compreender o problema, a decisão, o resultado e a justificativa sem depender de informações que ficaram apenas no laboratório virtual.

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