Relatório de Aula Prática Simulação Empresarial

Aula Prática Simulação Empresarial

CURSO ADMINISTRAÇÃO – ANHANGUERA | UNOPAR

Este trabalho reúne quatro roteiros de aula prática da disciplina Simulação Empresarial, desenvolvidos em sequência por meio dos simuladores do Laboratório Virtual Algetec. As atividades abordam processos de gestão de pessoas, treinamento, planejamento empresarial e políticas de recursos humanos.

Roteiro 1 – Recrutamento e Seleção

O primeiro roteiro apresenta uma simulação completa de recrutamento e seleção para uma vaga de garçom ou garçonete. A atividade envolve a análise da descrição do cargo, a identificação das competências necessárias, a elaboração do anúncio da vaga e a criação de um roteiro de entrevista. Em seguida, são realizadas entrevistas com candidatos, com análise e atribuição de notas às respostas para selecionar o profissional mais adequado. Ao final, devem ser elaboradas devolutivas para o candidato aprovado e para o candidato não selecionado, além das respostas às questões de avaliação e da produção do relatório final.

Roteiro 2 – Treinamento e Desenvolvimento

O segundo roteiro aborda o diagnóstico das necessidades de treinamento de uma empresa. A atividade parte da identificação de um problema organizacional e da análise dos objetivos da empresa e das competências que precisam ser desenvolvidas pelos colaboradores. Depois, o estudante deve selecionar a modalidade de treinamento mais adequada e elaborar o desenho da capacitação, informando público-alvo, responsável, objetivos e demais elementos necessários. O relatório final analisa a diferença entre treinamento e desenvolvimento, os níveis do diagnóstico e a contribuição da capacitação para o desempenho da equipe e para os resultados organizacionais.

Roteiro 3 – Plano de Negócio do Pet Feliz

O terceiro roteiro trata da elaboração e análise de um plano de negócio para o pet shop fictício Pet Feliz. O estudante deve conhecer o empreendimento, seus sócios, clientes, concorrentes, fornecedores, produtos e serviços. Na sequência, são desenvolvidos os aspectos legais e tributários, a análise de mercado, o plano de marketing, o plano operacional, o plano financeiro, o plano estratégico, os anexos e o sumário executivo. A atividade também inclui os 4 Ps do marketing, a construção da matriz SWOT e a análise dos indicadores de investimento, lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno, permitindo avaliar a viabilidade financeira do negócio.

Roteiro 4 – Políticas de Recursos Humanos

O quarto roteiro apresenta o desenvolvimento de uma política de recursos humanos voltada à gestão de benefícios. Para elaborar essa política, devem ser consideradas a missão, a visão e a cultura organizacional da empresa, além das regras da Consolidação das Leis do Trabalho — CLT — e da Convenção Coletiva de Trabalho — CCT. A atividade também propõe analisar os questionamentos dos envolvidos para definir uma política de benefícios coerente com a legislação e com os objetivos da organização.