Projeto Integrado INOVAÇÃO – Gestão

Visão Geral do Projeto Integrado Inovação – Gestão

O Projeto Integrado Inovação – Gestão é uma iniciativa acadêmica desenvolvida pelas faculdades Anhanguera e Unopar, destinada a cursos superiores tais como gestão financeira, recursos humanos, logística, gestão comercial e gestão da qualidade. Este projeto visa proporcionar aos alunos uma experiência prática e integrada, onde é possível aplicar os conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula a situações reais do mundo corporativo.

Os estudantes são envolvidos em atividades colaborativas e interdisciplinares que incentivam o desenvolvimento de habilidades essenciais como trabalho em equipe, pensamento crítico e resolução de problemas. Este método de ensino prático não apenas reforça a teoria aprendida, mas também prepara os alunos para os desafios do mercado de trabalho.

Outro foco importante do Portfólio Individual Projeto Integrado Inovação – Gestão é a promoção da inovação e do empreendedorismo. Através de projetos que exigem soluções criativas e empreendedoras, os alunos são encorajados a pensar fora da caixa, criando oportunidades para aplicar ideias inovadoras em contextos empresariais reais.

Essa abordagem diferenciada visa preencher a lacuna entre teoria e prática, garantindo que os futuros profissionais saiam mais preparados e confiantes para enfrentar as demandas do mercado de trabalho. O projeto também promove uma maior integração entre diferentes áreas de gestão, permitindo que os alunos compreendam a interdependência entre elas e desenvolvam uma visão mais holística dos negócios.

Em suma, o Projeto Integrado Inovação – Gestão das faculdades Anhanguera e Unopar constitui uma importante ferramenta educacional, que potencializa a formação de profissionais altamente qualificados, capazes de inovar e empreender no competitivo cenário corporativo atual.

Benefícios e Impactos do Projeto para Alunos e Instituições

O Projeto Integrado Inovação – Gestão representa uma iniciativa acadêmica de grande relevância nas faculdades Anhanguera e Unopar, oferecendo uma gama extensa de benefícios tanto para os alunos quanto para as próprias instituições. Para os estudantes, este projeto proporciona uma oportunidade singular de vivenciar situações práticas e desafiadoras, que são essenciais para a consolidação do aprendizado teórico. Ao participar de projetos reais, muitas vezes em parceria com empresas do mercado, os alunos conseguem desenvolver competências profissionais indispensáveis, como a capacidade de resolver problemas complexos, a tomada de decisões estratégicas e o trabalho em equipe.

Ademais, essa vivência prática contribui significativamente para aumentar a empregabilidade dos alunos, uma vez que eles adquirem experiências que os conectam diretamente ao setor corporativo. A integração com o mercado de trabalho durante o período acadêmico permite que os estudantes construam uma rede de contatos profissionais e estejam mais preparados para os desafios do ambiente empresarial. Este alinhamento com as demandas do mercado é um diferencial competitivo que pode facilitar a inserção dos graduados no mundo profissional.

Para as instituições, como as faculdades Anhanguera e Unopar, o Projeto Integrado Inovação – Gestão fortalece a qualidade do ensino e a reputação acadêmica. Ao proporcionar uma formação mais completa e alinhada às necessidades do mercado, as faculdades se posicionam como centros de excelência educacional, capazes de formar profissionais altamente qualificados e prontos para atuar em diferentes setores. Além disso, a iniciativa promove a integração entre diversas áreas do conhecimento, incentivando a colaboração interdisciplinar e a inovação dentro do ambiente acadêmico. Esta abordagem holística não só enriquece o processo educacional como também contribui para a criação de soluções inovadoras e eficazes para problemas reais.

Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio

Introdução
Costumo comparar uma empresa a um organismo vivo. Assim como o corpo humano é um sistema complexo, uma empresa também o é. Se um dos órgãos não vai bem o organismo sofre, fica doente e, se não for bem tratado, até mesmo morre. Por isso precisamos ter uma visão sistêmica da empresa e do negócio, além de conhecer bem todos os seus órgãos (suas partes) e a relação entre eles. A importância desta visão holística pelos gestores, tanto quanto as relações da estratégia e do design de seu negócio que comentarei a seguir, não só se aplica às empresas, mas também às instituições do governo e às organizações não governamentais.
Neste artigo não pretendo me aprofundar em conceitos, mas antes de explicar por que “para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio”, explicarei em poucas palavras os conceitos de Estratégia e Modelo de Negócios.

A Estratégia
Estratégia nunca foi tão importante quanto nos dias de hoje.

“Em um sentido geral, estratégia é a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas nos planos empresariais ou governamentais. Tática, em complemento, definiria de forma mais detalhada como atingir esses objetivos.”
Considerando o cenário atual de competição globalizada, a expectativa de vida e prosperidade das organizações é determinada pela sua capacidade de se adaptar ao ambiente em evolução contínua.
A necessidade de sobreviver e prosperar neste cenário de constantes mudanças requer que as vantagens competitivas também sejam revistas e melhoradas e isto têm exigido às empresas a criação estruturada da Estratégia e a organização disciplinada dos esforços de sua implementação.
Os elementos fundamentais que compõe os alicerces da estratégia de uma organização são: a Missão, os Valores e a Visão de futuro.

Figura 1 – Missão, Visão, Valores e a Estratégia
GRANDO, Nei. Para a estratégia ser eficaz ela precisa estar alinhada com o design do negócio.
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/para-a-estrategia-sereficaz-ela-precisa-estar-alinhada-com-o-design-do-negocio/61753/> Acesso em: 24/07/01
A atividade relacionada deverá ser resolvida de acordo com as informações abaixo descritas.

DELINEANDO A ESTRATÉGIA
Todas as empresas enfrentam dificuldades e precisam analisar um mercado, suas variáveis e potencialidades para a tomada de decisões. No cenário prático não existem muitas oportunidades para tentativa e erro, sendo na prática, a tomada de decisões observa uma série de aspectos que a teoria obscurece.
Neste contexto, quando tomamos decisões, devemos considerar uma série de pontos, que envolvem a legislação, as variáveis do ambiente, as pessoas, e as variáveis de comunicação.
Nesse sentido, analisando o extrato do texto apresentado, e a janela de oportunidades, você deverá elaborar um texto que abarque os seguintes pontos inerentes à tomada de decisões:
a) Sua empresa tem 60 colaboradores, e tem a oportunidade de conseguir um salto estratégico de qualidade e potencial de crescimento, desde que tome a decisão de investir em pesquisa e desenvolvimento de uma solução competitiva para uma tecnologia que apoiará a indústria automotiva, em especial no processo de gerenciamento de resíduos para a produção de baterias de veículos elétricos. Este investimento, quando realizado, dará à empresa a garantia de um contrato de exclusividade para uso da tecnologia desenvolvida durante os próximos
25 anos. No entanto, a empresa não possui o dinheiro para o investimento imediato, e deve considerar solicitar o aporte de investidores externos, tomar um empréstimo junto de uma instituição privada, ou financiar a pesquisa com capital próprio.
O valor a ser investido inicialmente é de R$10.000.000,00 e o retorno do investimento se dará em 5 anos, com um lucro estimado final de 7% sobre o investimento inicial logo de partida, além é claro da exclusividade de uso da tecnologia desenvolvida durante os demais 20 anos, com 6% de lucro adicional anualmente.

b) Para tomar a decisão de investimento, você deverá primeiramente calcular o valor do retorno, considerando a taxa de 7% já citada sobre o investimento inicial para obter o lucro estimado;

c) Depois você deverá realizar o cálculo do custo do dinheiro para o investimento, considerando as três opções para a tomada de decisão, a saber, o aporte de capital de investidores externos a uma taxa de 7,9% ao ano; o empréstimo junto de uma instituição privada, a uma taxa de 0,39% ao mês em 36 parcelas, ou o financiamento com recursos próprios, a uma taxa de 0,15% ao mês, em 60 parcelas.

d) Com a base de cálculo de cada cenário de tomada de capital, você deverá considerar a melhor decisão para a empresa, considerando os dois fatores essenciais, o menor custo do dinheiro em relação ao retorno efetivo (lucro estimado subtraído do custo final de tomada de capital em cada cenário).
Para esta atividade, você utilizará basicamente cálculos que envolvem os princípios de juros compostos, e o cálculo dos montantes, devendo considerar o cenário como descrito passo a passo, e apresentando a memória de cálculo para cada cenário da tomada de capital, e depois o resultado da subtração destes cenários em relação ao lucro estimado projetado (montante projetado), para entender a melhor decisão. 

Tomada a decisão, você deverá elaborar duas peças de comunicação interna, basicamente dois roteiros textuais que servirão para a comunicação dos colaboradores sobre a decisão tomada de investimento, e os planos futuros da empresa envolvendo esta nova fase.
Os dois textos deverão ter três parágrafos, usar a norma culta, e os princípios de clareza, objetividade e precisão, sendo o primeiro texto explicativo quanto à decisão de investimento, e o segundo, sobre os novos rumos da empresa. O objetivo dos textos, é a construção da identidade e cultura de pertencimento das pessoas em relação às decisões e novos rumos que a empresa seguirá.
Depois disso, você precisará contextualizar e justificar os textos sob a premissa da gestão de pessoas, evidenciando a importância da comunicação clara e transparente, e como tornar as pessoas partícipes do processo, contribuí para a construção de uma cultura e clima mais favorável nas organizações.
Por fim, após a comunicação, sua empresa aplicará um questionário de satisfação junto de seus colaboradores, que terá como objetivo identificar se houve a compreensão deles sobre a comunicação realizada. Para isso, você precisará saber qual a amostra estatística para que seja considerada a compreensão de seus colaboradores em relação à comunicação realizada.
Você deverá realizar o cálculo com base no número de colaboradores da empresa, já citado, considerando intervalo de confiança de 95%, e apresentando a memória de cálculo e explicando sua amostra, considerando os conceitos abaixo elencados.

Lembrando que o resultado final de seu Projeto Integrado deverá conter racionalmente um texto em ordem cronológica que evidencie o contexto e a resolução das atividades propostas, tendo como premissa de resultado final da proposta, um relatório com começo, meio e fim.

AZEVEDO, G. H. W. Matemática financeira: princípios e aplicações. São Paulo: Saraiva, 2015. (Minha
Biblioteca)
BRANCO, A. C. C. Matemática financeira aplicada. São Paulo: Cengage Learning, 2015. (Minha Biblioteca)
FIDELIS, Gilson José. Gestão de pessoas: rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal. 5.ed. São
Paulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca).
KUNSCH, Margarida Maria K. Comunicação Organizacional. Vol.2. São Paulo: Editora Saraiva, 2009. (Minha
Biblioteca).
RIBEIRO, Antônio de Lima. Gestão de pessoas. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2019. (Minha Biblioteca).
SILVA, Cristiane da; SILVA, Juliane S F.; MARTINS, Nara R S. Métodos estatísticos. Porto Alegre: Sagah, 2021.
(Minha Biblioteca).
SILVA, Juliane Silveira Freire da; GRAMS, Ana Laura Bertelli; SILVEIRA, Jamur Fraga da. Estatística. Porto
Alegre: Sagah, 2018. (Minha Biblioteca).